Expertises

Pour vous accompagner dans vos projets de transformation et répondre à vos problématiques stratégiques et opérationnelles, nous avons développé six domaines d’expertise.

Stratégie

Vous manquez de recul face à une situation ou un projet délicat ou inédit. Le dirigeant (le DRH) est très souvent isolé fonctionnellement dans ce genre de situation qui nécessite à contrario d’échanger, de tester, de confronter les idées. Nous avons été confrontés à de nombreuses questions opérationnelles et stratégiques, ce qui nous permet aujourd’hui de traiter la plupart des thématiques RH, parmi les plus complexes. > voir les missions stratégie

Performance

La question du pilotage est omniprésente dans les entreprises. Elle nécessite de passer par une phase d’évaluation qui permet d’identifier les actions de correction nécessaires. Evaluer, c’est réaliser des mesures qui permettent de dire si ce que l’on fait correspond à ce qui doit être fait. Notre méthode d’évaluation, développée à partir du modèle proposé par David Autissier et Blandine Simonin, permet d’apprécier le niveau de performance en termes de prestations RH, de compétences, d’organisation et de satisfaction client. > voir les missions performance

Processus

Les entreprises ont, pour la plupart, intégré l’ensemble des dimensions RH, à des degrés divers selon leurs besoins et leurs ambitions. La différence réside dans la gestion de leurs processus. Quel que soit le niveau d’ambition, l’entreprise doit s’assurer que les pratiques RH mises en place sont appliquées de manière systématique. Le processus RH, qui structure et pérennise les pratiques RH, doit cependant être défini dans la stricte limite de l’objectif fixé sous peine de devenir une norme inopérante supplémentaire. Nous concevons, intégrons et optimisons les processus RH. > voir les missions processus

Mobilité internationale

Les pratiques RH en matière de mobilité internationale sont diverses et dépendent souvent de la nature de l’activité, du type de développement choisi par l’entreprise (croissance interne ou mixte) et de sa maturité. Plus encore à l’export, les processus RH doivent être déclinés avec rigueur et cohérence pour sécuriser l’entreprise et donner tout leur sens à des actions RH observées par des collaborateurs et des managers expatriés souvent exigeants. Nous intervenons pour les filiales françaises de groupes internationaux et nous accompagnons les entreprises françaises à l’international et dans les départements et collectivités d’outre-mer. > voir les missions mobilité internationale

Recrutement

Recruter, c’est avant tout réduire au minimum les risques d’une décision lourde de conséquences en termes de performance et de pérennité pour l’organisation. C’est pourquoi nous intervenons exclusivement sur des missions dans lesquelles nous sommes susceptibles d’apporter une valeur ajoutée, à savoir les métiers de la construction, des services, de l’ingénierie offshore et les fonctions support. Notre spécialité est le recrutement dans les fonctions Ressources Humaines.
> voir les missions recrutement

Management

Les managers sont les bâtisseurs de la fonction RH. Les processus les plus innovants ne sont opérants que si les managers les appliquent, ce qu’ils feront s’ils connaissent ces processus, comprennent leur place dans le dispositif global de management du capital humain, leur cohérence avec la stratégie et la culture de l’entreprise, et enfin si et seulement s’ils y sont incités. Réussir le déploiement de sa politique RH, c’est avant tout former et convaincre les managers de l’appliquer. Notre méthodologie consiste à valider la connaissance, la compréhension et l’adhésion des managers par une démarche progressive et très participative par petits groupes au travers d’ateliers développés sur-mesure, plutôt que par des formations standard, onéreuses et sans garantie de succès. > voir les missions management