Missions

Mobilité internationale

Les prérequis RH pour travailler offshore en Europe / HR prerequisites for offshore work in Europe

Besoin / need

Un groupe français de constructions navales souhaite comprendre la culture RH des entreprises offshores et les dispositions juridiques autorisant une organisation du travail très singulière, ce dans plusieurs pays de l'Union Européenne.

A French shipbuilding group wants to understand the HR culture of offshore companies and the legal provisions allowing a very singular work organization in several countries of the European Union.

Exigences principales / Key requirements

1 Comprendre l'organisation et la culture RH du secteur offshore
2 Disposer des sources juridiques précises autorisant un travail de 12 heures par jour 7 jours sur 7
3 Savoir si les projections d'organisation faites par les opérationnels sont faisables ou non

1 Understand HR organization and culture in the offshore sector
2 Get legal sources authorizing work of 12 hours a day 7 days a week
3 Get a clear vision on whether organizational projections made by operational staff are feasible or not

Livrables / Deliverables

Une étude et une restitution structurées de / a structured study and feedback of
1 du contexte social des opérateurs du secteur offshore / the social context of operators in the offshore sector
 

2 du droit communautaire / the Community Law
3 des droits nationaux / the national laws


4 Une analyse concrète de faisabilité de plusieurs projections d'organisation du travail offshore / a concrete analysis on the feasibility of several projections of offshore work organization

Favoriser l'intégration de sociétés françaises dans un groupe international par des initiatives RH très ciblées / Promote newly acquired French companies integration into a Global Company through focused HR initiatives

Besoin / Need

Un groupe non européen souhaite accélérer l’intégration de ses filiales françaises nouvellement acquises au travers d’un plan d’action RH ciblé et structuré sur une période de 6 mois.

A non-European group wishes to accelerate the integration of its newly purchased French companies through a focused and structured HR Action Plan on a 6-month period.

Exigences principales / Key requirements

1. Construire et mettre en œuvre rapidement le processus d’entretien annuel de performance pour coller aussi vite que possible à l’exercice fiscal déjà en cours et fixer les objectifs individuels.
2. Accélérer la diffusion de ses valeurs auprès des nouvelles équipes.
3. Créer des liens avec les principaux processus centraux
4. Etablir un plan d’action suffisamment détaillé pour pouvoir utiliser les ressources internes

1. Build and implement quickly the performance management review process to stick ASAP to the fiscal exercise already begun and set up individual objectives.
2. Speed up the spread of its corporate values over the new teams 
3. Create links with key central processes
4. Establish a sufficiently detailed action plan to use internal resources​

Livrables / Deliverables

1. Un diagnostic comprenant a. Forces et faiblesses, b. Menaces et opportunités et c. Niveau de couverture actuel des activités RH

1. A diagnosis comprising a. Strengths and weaknesses, b. Threats and opportunities and c. Current coverage level of HR activities


2. Un objectif de progression chiffré

2. A quantified improving goal

3. Les actions à mettre en œuvre avec le détail des tâches à réaliser

3. Actions to be implemented with details of the tasks ​

4. Le planning global des operations

4. Overall planning of operations​

5. Plusieurs schémas possibles d’accompagnement

5. Several possible support schemes​

Harmoniser les statuts sociaux de deux sociétés travaillant à l’export

Besoin

Le groupe envisage, dans les 12 à 18 mois, la fusion de deux sociétés distinctes travaillant à l’export et souhaite anticiper les conséquences sociales de son projet.

Démarche

Analyse des statuts sociaux (Retraite & prévoyance, rémunération, engagements, conditions d’expatriation etc.), recherche du statut unifié optimal et examen des conséquences juridiques et sociales.

Proposition d’action

Un régime global unifié et les formalités nécessaires à sa mise en œuvre.

Résultat

Un statut unique, simplifiant la gestion et le transfert des salariés entre les deux sociétés, qui a accéléré la fusion des sociétés survenue 12 mois plus tard.

 
 
 

Accompagner le développement export

Besoin

Cette entreprise, très présente à l’international dans le passé, envisage de redéployer ses activités à l’international et souhaiterait bénéficier d’un accompagnement pour construire sa politique RH internationale.

Démarche

Analyse de la stratégie de développement international (quels pays, quelles activités, quels collaborateurs localement, quels collaborateurs en expatriation, quelles conditions etc.). Etablissement d’un panorama des principales problématiques rencontrées actuellement par les entreprises travaillant à l’export.

Proposition d’action

Répondre par anticipation aux problématiques communément rencontrées par les entreprises françaises à l’export en termes de mobilité internationale. Co-définir les activités RH à couvrir en termes de mobilité internationale dans le contexte particulier de l’entreprise.